A.向管理层阐述工作分析的目的 B.向管理层阐述工作分析的结果及其应用途径 C.向管理层阐述工作分析具体实施的时间计划 D.向管理层阐述工作的负责人
A.工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导 B.工作分析可以成为绩效考核体系设计的的基础 C.工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计 D.工作分析可以为员工招聘提供基本的依据 E.工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据
A.信息的可靠性很强 B.所需费用比较少 C.信息整理量大 D.归纳工作比较繁琐 E.适于分析高水平与复杂的工作
A.操作设计 B.操作变换 C.突出工作的目的性 D.提出工作的可行性 E.加薪
A.劳动时的氧气消耗 B.能量消耗 C.心理指数 D.我国人民的饮食营养及各种活动的能量代谢需要
A.培训要求 B.工作职责 C.知识要求 D.绩效标准
A.单调感使人思维机械，但不会不愉快 B.单调感使工作能力曲线发生异常改变 C.单调感使人效率降低，不过不会引起疲劳 D.即使对单调工作持积极态度的人也无法从操作中找到乐趣
A.公正 B.动态 C.静态 D.平等
A.工作日志法 B.工作实践法 C.文献分析法 D.观察法
A.作业疲劳分为生理疲劳和心理疲劳 B.在同一环境中，人们对疲劳的感觉性也是不一样的 C.生理因素是引起疲劳最客观、最直接的因素 D.个体的情绪、动之、兴趣等都会对疲劳发生作用和影响
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