咨询工程师涉及《工程项目组织与管理》的内容章节练习(2018.01.26)

问答题
分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。
答案：（1）C工作的实际进度使总工期拖后1个月。理由：C工作为关键工作（或位于关键线路上），其工作时间延长1个月会使总工期拖后...
问答题
F投标人的投标组织机构人员是否合理？如不合理，说出合理的组成人员。
答案：F投标人的投标组织机构人员不合理。合理的投标组织机构人员应由经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才组成。
问答题
按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。
答案：最低报价的D单位与次低报价的c单位相比：因此，D单位的商务标得分为30分，且不再参加商务标基准价计算。最高报价的A单位与...
问答题
该项目评标委员会的组成存在哪些问题？并说明理由。评标结果公示时间是否符合机电产品国际招标的相关规定？
答案：该项目评标委员会的组成存在的问题：
（1）评标委员会由6人组成。理由：评标委员会成员人数应为5人以上单数。 ...
问答题
咨询公司的三条建议是否妥当，为什么？
答案：咨询公司的第（1）条建议不妥当。理由：该项目为地方重点工程。咨询公司的第（2）条建议不妥当。理由：专业工程暂估价应按中标...
问答题
若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少？相应的经评审的报价为多少？
答案：由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作的均可压缩，即应对关键工作...
问答题
事件3发生后，施工单位是否可以提出费用和工期索赔？索赔金额为多少？并说明理由。
答案：事件3发生后，施工单位可以提出费用和工期索赔。索赔金额为1.6万元，并延长工期1个月。理由：建设单位采购的材料设备在未通...
问答题
计算该项目的质量事故损失量的期望值。
答案：该项目的质量事故损失量的期望值=（5×6%+80×15%+18×3%+45×43%+16×50%+70×6%+30×8%...
问答题
当工程施工进行到第10个月底时，实际进度情况为：工作①→②、②→③、②→⑤与②→④已按计划完成；工作③→⑦拖延1个月，工作⑤→⑥提前2个月；工作④→⑧拖延1个月。请在上述时标网络中画出第10个月底实际进度前锋线，并分析各项工作是否影响工期。
答案：实际进度前锋线如图3-11所示，因为工作③→⑦有2个月的总时差，拖延1个月，不影响工期；工作⑤→⑥为...
问答题
评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素？
答案：评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审：
（1）为完成咨询任务拟采用的方...