A.绩效评审 B.偏差分析 C.趋势分析 D.挣值分析
A.复杂 B.简单 C.及时 D.有趣
A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求 B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C.描述计划分配的信息 D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
A.电子邮件 B.电话 C.会议及报告 D.以上都是
A.绩效报告和绩效测量 B.绩效报告和需求变更 C.绩效偏差分析和项目预测 D.绩效测量和需求变更
A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B.项目干系人管理提高了干系人的满意度 C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
A.生产率下降 B.敌对情绪增长 C.士气低下 D.冲突增多
A.每次交付时 B.每个月 C.每个阶段 D.每一周
A.外部反馈B.绩效评价C.项目经理解决团队的冲突D.同地集结
A.进度报告 B.状态报告 C.预测报告 D.分析报告
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