A.决策能力 B.领导能力 C.社交与谈判能力 D.良好的社会道德(素质) E.业务技术能力
A.为团队工作任务的完成提供保障 B.为了保证项目进度计划的顺利完成 C.为了消除和纠正项目工作质量方面的问题 D.为了促使成员尽量降低费用支出,保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
A.有利于加强成员的团队意识 B.时刻提醒团队成员要完成任务 C.调动成员积极性 D.提高成员完成工作的质量(效率) E.保证项目目标的实现
A.角色和职责安排 B.人员配备计划 C.组织计划的编制 D.创作组织图表
A.角色和职责可以安排给某一人 B.被安排者可以是项目组织的一部分 C.项目团队与公司内部职能部门没有关系 D.角色和职责可以安排给某一组成员 E.任何角色和职责的安排都是可以变动的
A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人 C.项目经理是项目的直接领导与组织者 D.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理
A.文本型 B.层级型 C.矩阵型 D.代理型
A.项目的组织结构 B.共同达成的有关协议 C.项目管理层的偏好 D.预期的人员安排 E.组织关系的影响
A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同 D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
A.工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务 B.科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,调动其积极性 C.以更高的效益利润为目标 D.对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程