信息系统项目管理师项目人力资源管理章节练习(2018.03.01)

单项选择题
将冲突积聚起来，并在后来逐步升级的冲突解决方法是（）
A.回避或撤退
B.竞争或逼迫
C.调停或消除
D.妥协
单项选择题
下列活动不属于项目团队建设的是（）
A.非正式培训
B.集中办公
C.组织娱乐活动让大家互相认识了解
D.编写人力资源计划
单项选择题
（）不能作为编制人力资源计划的工具。
A.层次结构
B.责任分配矩阵
C.文本格式的角色描述
D.团队成员的通讯录
单项选择题
人力资源计划编制的输出不包括（）
A.角色和职责
B.人力资源模板
C.项目的组织结构图
D.人员配备管理计划
单项选择题
在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
A.马斯洛理论和X理论
B.Y理论和X理论
C.Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和X理论
单项选择题
项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（）
A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的"指挥部（warofficE）"
D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
单项选择题
有效的团队建设的直接结果是（）
A.提高了项目绩效
B.建设成一个高效、运行良好的项目团队
C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
单项选择题
组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
单项选择题
团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。
A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有效果的会议
单项选择题
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM