咨询工程师工程项目的人力资源管理章节练习(2018.03.12)

多项选择题
项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括（）。
A.主要负责设备采购监造
B.主要负责项目的组织工作
C.主要负责项目可行性研究报告的管理工作
D.主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行
E.主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作
单项选择题
项目组织计划制订与执行中要着重注意（）的问题。
A.信息界面、经济界面、文化界面
B.技术界面、组织界面、人际关系界面
C.信息界面、技术界面、经济界面
D.经济界面、文化界面、人际关系界面
多项选择题
对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。
A.有利于加强成员的团队意识
B.时刻提醒团队成员要完成任务
C.调动成员积极性
D.提高成员完成工作的质量(效率)
E.保证项目目标的实现
单项选择题
项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）。
A.为团队工作任务的完成提供保障
B.为了保证项目进度计划的顺利完成
C.为了消除和纠正项目工作质量方面的问题
D.为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
单项选择题
项目经理（）能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。
A.决策
B.领导
C.沟通
D.谈判
单项选择题
项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接的项目界面是（）。
A.融资界面
B.组织界面
C.人际关系界面
D.技术界面
单项选择题
项目团队状态最好的时期是（）阶段。
A.磨合
B.形成
C.规范
D.表现
多项选择题
评价是指对员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行调查与评定，团队评价可以采取（）等方式。
A.指标考核
B.人员配合训练
C.团队评议
D.奖励体系总评
E.自我评价
多项选择题
项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，其中包括（）。
A.良好的社会道德
B.高尚的职业道德
C.性格素质
D.社交与谈判能力
E.学习与思维的素质
单项选择题
根据各角色和职责的要求，下列工作中，最能直接体现按需配人、按岗定人要求的是（）。
A.角色和职责安排
B.绘制组织关系图
C.编制人员配备计划
D.编制项目组织计划