A.采取限额设计的方法 B.调整管理职能分工 C.采用价值工程的方法 D.强化合同管理
A.一周 B.一句 C.一个月 D.两个月
A.收集工程进度实际值 B.进行进度目标的调整 C.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值 D.进行工程进度的计划值和实际值的比较
A.工程监理服务 B.委托代理服务 C.无偿性技术服务 D.有偿技术服务
A.调整项目管理工作流程组织 B.改进施工方法 C.选择高效的施工机具 D.调整进度控制的方法和手段 E.调整项目管理任务分工
A.论证进度目标是否合理 B.制定进度控制措施 C.论证进度目标实现的经济性 D.确定调整进度目标的方法
A.偏差值和调整值B.偏差值和实际值C.计划值和实际值D.计划值和调整值
A.每季度 B.每半年 C.每年 D.每两个月
A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工程预算 C.工程概算和工程决算 D.工程决算和工程款支付值
A.工程合同价与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程款支付与工程概算的比较 D.工程款支付与工程预算的比较 E.工程决算与投资规划的比较