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提高自身绩效路径与方法章节练习(2018.06.13)

时间:2018-06-13来源:考试资料网
1 冲突具体可以分为()

A、人际冲突
B、内心冲突
C、组织内冲突
D、组织与外部的冲突

3 直线制组织结构的缺点是:()

A、组织结构缺乏弹性
B、横向联系少,内部协调容易
C、组织内部缺乏横向交流
D、缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高

5 专业技术人员的角色具有以下特点,不包括()

A、碰到技术难题会迎难而上,但碰到人的难题就有畏难情绪
B、考虑问题非对即错、非黑即白,不会变通,没有管理者全面
C、对工作没耐心,总希望能找个好老板,好环境,舒舒服服的干一场
D、专业技术人员是吃技术饭的,是典型的自我激励者

6 所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表现在以下三个方面()

A、技术技能
B、思想技能
C、人际技能
D、概念技能

7 下列哪项不属于潜能开发所包含的要素?()

A、高度的自信
B、坚定的意志
C、远大的目标
D、强烈的愿望

8 绩效评价误差的类型有哪些方面()

A、晕轮效应
B、首因效应
C、严格化倾向
D、宽大化倾向

9 影响绩效的外部环境因素主要包括()

A、国家法规政策
B、经济环境
C、社会环境
D、同行业的竞争

10 在运用胜任特征进行人力资源管理时,首先要确定什么是()所必需的胜任特征

A、工作岗位
B、环境岗位
C、目标岗位
D、个人岗位

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