提高自身绩效路径与方法章节练习(2018.06.13)

时间：2018-06-13来源：考试资料网

1 冲突具体可以分为（）

A、人际冲突
B、内心冲突
C、组织内冲突
D、组织与外部的冲突

2 （）价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素

A、工作
B、世界
C、职业
D、个人

3 直线制组织结构的缺点是：（）

A、组织结构缺乏弹性
B、横向联系少，内部协调容易
C、组织内部缺乏横向交流
D、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

4 绩效管理是以（）战略为导向，目的是确保组织的战略目标得以实现

A、管理
B、持续
C、组织
D、指导

5 专业技术人员的角色具有以下特点，不包括（）

A、碰到技术难题会迎难而上，但碰到人的难题就有畏难情绪
B、考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通，没有管理者全面
C、对工作没耐心，总希望能找个好老板，好环境，舒舒服服的干一场
D、专业技术人员是吃技术饭的，是典型的自我激励者

6 所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表现在以下三个方面（）

A、技术技能
B、思想技能
C、人际技能
D、概念技能

7 下列哪项不属于潜能开发所包含的要素？（）

A、高度的自信
B、坚定的意志
C、远大的目标
D、强烈的愿望

8 绩效评价误差的类型有哪些方面（）

A、晕轮效应
B、首因效应
C、严格化倾向
D、宽大化倾向

9 影响绩效的外部环境因素主要包括（）

A、国家法规政策
B、经济环境
C、社会环境
D、同行业的竞争

10 在运用胜任特征进行人力资源管理时，首先要确定什么是（）所必需的胜任特征

A、工作岗位
B、环境岗位
C、目标岗位
D、个人岗位