物流师考试物流案例分析章节练习(2018.10.26)

问题：
1.请你简要描述TT公司的配送中心目前存在哪些问题？
2.配送中心的拣货作业一般可以采取哪些拣货方式？这些拣货方式各有什么特点？
3.TT公司的配送中心采用的是何种拣货方式？
4.TT公司准备提高拣货环节的效率，你认为可以采取哪些措施，并对你提出的措施进行简要的评价。

问题：
1.结合案例，请回答一个配送中心完整的运作流程包括哪些环节，并简述每个环节的主要内容。2.做为优化与细化流程的一个方面，利得公司认为做好收货前的准备工作很有必要，这些准备工作包括哪些？3.做好收货前的准备工作对利得公司配送这些的运作能带来哪些益处。

问题：
1.分别计算货代公司A和货代公司B的平均运输单价（列出计算过程，保留2位小数），如果只比较运输单价，你认为瑞达公司会选择哪一家货代公司。
2.瑞达公司在评估运输商时，认为不应只考虑运输价格的因素，你认为瑞达公司还需要考虑哪些因素？

问题：
1.简述库存管理中ABC分析方法的定义。2.针对案例中给出的销售数据，请按照案例中给出的标准将不同的产品进行ABC分类。3.根据分类的结果，全盛公司应分别采取哪些库存管理的方法？并简述采取这种库存管理方法的理由是什么？1.库存管理中ABC分析是按照库存商品价值占总库存商品价值的比例，以及品种数量所占的比例，把库存商品分为不同的种类，实施不同的库存管理策略。一般是把商品价值占总库存价值比例高，但品种数量少的那部分商品定义为A类商品；把商品价值占总库存价值比例低，但品种数量占总库存品种数量比例高的那部分商品定义为C类商品；其余的定义为B类商品。7.

问题：
1.对于制造企业来说，一套科学的供应商评估体系应该包括哪些方面的关键因素？
2.请根据该企业的ABC-XYZ采购决策图，参考附录内容，将应该采取的措施填入本图（例如大量采购），并说明该企业进行多层次供应商关系管理的策略是什么？
ABC和XYZ共同使用的采购策略

问题：
1.FF公司的采购中存在哪些问题？
2.FF公司准备建立一套完整的供应商考核体系，请列出其中的三个考核指标。
3..FF公司准备引入新的供应商，需要建立一套选择供应商的流程，请你描述流程诸多环节中的3个环节的主要工作。
4.FF公司准备招聘新的采购员，你认为作为一个采购人员应具备哪些素质。
5.企业对采购重要性的认识越来也深刻，结合本案例，谈谈你的看法。