A.弥补原始投资所需的时间段数 B.投资返还率 C.根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数 D.还贷计划
A.控制引发变更的因素,确定变更已经出现和当变更出现时进行管理 B.保持基线的完成,整合产品范围和项目范围,协调各领域内的变更 C.整合项目中不同职能部门的交付成果 D.成立变更控制委员会,监督项目所有的变更
A.认同追寻者 B.阻碍者 C.攻击者 D.独裁统治者
A.应急成本 B.直接成本 C.沉没成本 D.间接成本
A.工程师的笔记 B.电子邮件信息 C.管理计划 D.发给项目队伍成员的备忘录
A.确定方向,组织和激励他人努力工作 B.通过他人的工作实现工作目标 C.运用手中的权利鼓励他人提高工作效率 D.运用任何适当的权利作为激励工具
A.找出所有的潜在客户,确保进行完整的项目需求分析 B.就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评 C.积极控制干系人可能对项目不利的工作 D.如果项目进度延期或项目投资超出预算,保持与干系人的良好关系
A.疏远并离开组织 B.缺乏主动性,但不会对他们的工作不满意 C.缺乏主动性,会对他们的工作不满意 D.只有不提高工资,才会不满意
A.委任制度 B.组织程序 C.产品的技能和知识 D.组织策略
A.项目章程 B.WBS C.进度表和成本的绩效测定基线 D.项目小组成员的补偿计划