A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略
A.一体化战略B.多元化战略C.转向战略D.密集型战略
A.后向一体化战略 B.多元化战略 C.紧缩与集中战略 D.转向战略
A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略
A.甲企业所在行业已趋于饱和,投资回报率逐渐走低 B.乙食业依赖其生物技术的相关专利,利润连年增长,现金流充沛 C.丙企业所在的汽车内部环保设备市场增持迅速,该企业市场份额也不断增加,正逐渐取得规模经济效应 D.丁企业主要生产电子类产品,拥有高水平的研发团队,其产品无论在技术上还是在外观设计上均长期领先同业,但为此每年需支付高额研发费用
A.发展战略B.密集型战略C.转向战略D.集中化战略
A.产品开发战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.多元化战略
A.多元化战略项下各产业有可能面临共同风险 B.实施多元化战略有可能削弱原有经营的产业 C.多元化战略进入某产业后,若经营不善通常可全身而退 D.多元化战略的目标通常由于内部冲突而无法实现
A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
A.按收购资金来源,可以分为产业资本并购和金融资本并购 B.按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购 C.在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应 D.并购包括收购、合并和合作