A. 高存货水平为生产计划提供更大的灵活性 B. 试图将存货减少到一贯较低的水平，以至于产生“恐慌”的情况 C. 产品可以被“拉”过，而不是“推”过生产过程 D. 中央仓库中加强的内部控制可以大大地提高生产区域的生产力
A. 90.8% B. 42% C. 48.8% D. 95.3%
A.在一个主要的竞争对手的工厂里的拥有同等技能的员工的人工比率。 B.公司最有效的一个工厂的某个具体产品的每磅实际平均成本，作为其它工厂的标杆。 C.这个公司在每个工厂内针对员工培训项目设定一个$50，000的标杆。 D.公司的一个最有效的工厂的顾客订单准时交付的百分比，作为其它工厂的标杆。
A. $88.64/订单 B. 比使用传统系统得到的成本低$525.50 C. $8，500.50 D. 比使用传统系统得到的成本高$525.50
A. $3，000 B. $30，000 C. $31，000 D. $60，000
A. $3，900 B. $2，200 C. $1，360 D. $1，960
A. 计划 B. 激励 C. 沟通 D. 以上都对
A. $0 B. $875 C. $7，000 D. $11，667
A. 期望价值分析 B. 连续概率模拟 C. 几何分布分析 D. 敏感性分析
A. 考虑以前年份的预算并根据通货膨胀来调整 B. 分析每个作业并确定它是否应该保持、减少和消除 C. 假设所有作业是合理的，并应该得到更多的预算来足够支付上升的成本 D. 关注计划的资本开支（如财产、厂房和设备）
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