中级系统集成项目管理工程师系统集成项目管理应用技术章节练习(2019.05.03)

来源：考试资料网

1.问答题为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。

参考答案：通常，项目的正式验收包括：验收项目产品、文档、及移交已经完成的交付成果和产品。对这个项目来说，作为承建方的项目经理，应该...

2.判断题配置识别、变更控制、状态报告、配置审计是软件配置管理包含的主要活动。（）

3.问答题请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

参考答案：1.小张缺乏足够的项目管理能力和经验。
2.小张身兼二职，精力和时间不够用，顾此失彼。
3.小张没有...

4.问答题请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。

参考答案：（1）奖励政策没有得到领导的同意（或支持、沟通）；
（2）Y型的管理风格没有与切实可行的规章制度（或措施、机制...

5.问答题针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

参考答案：信息系统项目可行性研究的内容，一般可以归纳如下：
（1）技术可行性分析（或称搭建系统原型等）：通过调研确定项目...

6.问答题请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

参考答案：进度/进度管理的过程：
（1）活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解...

7.问答题请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成。叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

参考答案：1.针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下：
（1）管理类岗位如项目经理；
（2）工程类如系...

8.问答题请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付（300字以内）。

参考答案：（1）基于WBS和工时估算制订活动网络图，制订项目工作计划。
（2）建立对项目工作的监督和测量机制。

9.问答题请简要说明发生上述情况的可能原因。

参考答案：1.可能是单位没有对项目进行统一管理，谁的权大谁的项目就获得优先支持。
2.副总裁承揽了新的更重要的项目。

10.问答题请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。

参考答案：CV=EV-AC=54-68=-14万元
SV=EV-PV=54-64=-10万元
CPI=EV/A...