中级系统集成项目管理工程师章节练习(2020.06.08)

单项选择题
你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：（）
A.进行独立评估
B.为工作情况陈述制定要求
C.建立衡量体系
D.建立筛选体系
单项选择题
退出投标是痛苦的选择，但以下哪项情况通常无法事先预知，只能中途退出（）
A.资质不符
B.有实力强于本方，每遇必败的对手介入
C.进行中，发现有预期更好的项目
D.发现没有合适的投标项目经理
单项选择题
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）
A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B.为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D.项目经理具有直接管理项目的权限
单项选择题
空白（2）处应选择（）
A.13
B.23
C.29
D.40
问答题
【问题4】（2分）在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。（1）~（2）供选择的答案A、系统可行性B、经济可行性C、组织可行性D、执行可行性E、社会可行性F、操作可行性
答案：
[问题4]：B、E
单项选择题
（）不是对风险的正确认识。
A.所有项目都存在风险
B.风险可以转化成机会
C.风险可以完全回避或消除
D.对风险可以进行分析和管理
单项选择题
算风险事件的期望值是：（）
A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
单项选择题
在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
A.进行时间估算和成本估算
B.执行WBS
C.对WBS给予确认并对此达成共识
D.编制绩效报告
单项选择题
具有保密资质的公司中一名涉密的负责信息系统安全的安全管理员提出了离职申请，公司采取的以下安全控制措施中，()可能存在安全隐患.
A、立即终止其对安全系统的所有访问权限
B、收回所有相关的证件、徽章、密钥、访问控制标志、提供的专用设备等
C、离职员工办理完人事交接，继续工作一个月后离岗
D、和离职人员签订调离后的保密要求及协议
单项选择题
你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：（）.
A.问题解决。
B.谈判。
C.团队建设。
D.公关。