A.进行独立评估
B.为工作情况陈述制定要求
C.建立衡量体系
D.建立筛选体系
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你可能感兴趣的试题
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商
A.书面通知每个承包商项目已经结束
B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件
C.进行差异分析
D.进行采购审计
A.进行项目干系人分析以评估所需的信息
B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
C.描述你计划发布的信息的情况
D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作,允许原来的项目经理离职,同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
B.要求项目经理留任项目经理职位,因为她是处理最后管理工作的最佳人选
C.自己进行最后的收尾工作,而不顾你的多项职能
D.允许项目经理离职向新工作报道,但要求她在业余时间做项目的收尾工作,包括夜晚和周末
A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B.指令小组成员执行组织安排的任务
C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
A.质量保障流程
B.质量控制流程
C.质量改进计划
D.流程调整计划
A.为质量管理工作流程确定特定的标准
B.为项目制定质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
A.系统流程图
B.试验设计
C.帕累托分析
D.控制图表
A.PDM网络
B.PERT网络
C.GERT网络
D.XDM网络
A.关键事件
B.主要里程碑事件
C.强制日期
D.外部依赖
最新试题
你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
谈判的根本目标是()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
投资回收期的财务分析确定()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()