A.进行项目干系人分析以评估所需的信息
B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
C.描述你计划发布的信息的情况
D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
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A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作,允许原来的项目经理离职,同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
B.要求项目经理留任项目经理职位,因为她是处理最后管理工作的最佳人选
C.自己进行最后的收尾工作,而不顾你的多项职能
D.允许项目经理离职向新工作报道,但要求她在业余时间做项目的收尾工作,包括夜晚和周末
A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B.指令小组成员执行组织安排的任务
C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
A.质量保障流程
B.质量控制流程
C.质量改进计划
D.流程调整计划
A.为质量管理工作流程确定特定的标准
B.为项目制定质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
A.系统流程图
B.试验设计
C.帕累托分析
D.控制图表
A.PDM网络
B.PERT网络
C.GERT网络
D.XDM网络
A.关键事件
B.主要里程碑事件
C.强制日期
D.外部依赖
A.绩效衡量技术
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.项目范围报告机制
A.技术咨询合同的委托人未按照约定提供必要的资料和数据,影响工作进度和质量,不接受或者逾期接受工作成果的,支付的报酬不得追回,未支付的报酬应当支付。
B.技术咨询合同的受托人未按期提出咨询报告或者提出的咨询报告不符合约定的,应当承担减收或者免收报酬等违约责任。
C.技术咨询合同的委托人按照受托人符合约定要求的咨询报告和意见作出决策所造成的损失,由委托人承担,但当事人另有约定的除外。
D.在技术咨询合同、技术服务合同履行过程中,受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果,属于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果,属于委托人。当事人另有约定的,按照其约定。
A.由当事人约定,可以采取一次总算、一次总付或者一次总算、分期支付的方式。
B.由当事人约定,可以采取提成支付或者提成支付附加预付入门费的方式。
C.约定提成支付的,当事人应该在合同中明确写明提成金额,不能在合同中约定查阅会计帐目的办法。
D.约定提成支付的,提成支付的比例可以采取固定比例、逐年递增比例或者逐年递减比例。
最新试题
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
在固定价合同中,费用或利润是:()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
总历时(totalduration)是多少?()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?()