A.所有项目都存在风险
B.风险可以转化成机会
C.风险可以完全回避或消除
D.对风险可以进行分析和管理
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.风险再评估
B.风险审计
C.预留管理
D.偏差和趋势分析
A.制定应急响应策略
B.进行预留管理
C.制定风险管理计划
D.进行项目可能性分析
A.风险数据质量评估
B.发生概率与影响评估
C.敏感性分析
D.影响图
A.访谈
B.可能性或影响分析
C.检查表
D.头脑风暴
A.概率和影响
B.影响和优先级
C.概率和成本
D.风险来源和历史资料
A.人力资源风险
B.进度计划风险
C.费用风险
D.质量风险
A.局部风险和整体风险
B.自然风险和人为风险
C.纯粹风险和投机风险
D.已知风险和不可预测风险
A.风险识别
B.定量风险分析
C.风险应对规划
D.风险监控
A.风险识别
B.定性的风险分析
C.定量的风险分析
D.风险监控
A.确定项目整体风险的等级
B.开始分析那些在产品文档中发现的风险
C.在工作分解结构上增加任务
D.进行风险审核
最新试题
下面是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看,如果没有管理好(),将会造成最长久的影响。
()不是对风险的正确认识。
德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法,其主要优势在于()
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()
项目特别容易招致风险,因为()
进行风险监控一般会()
一个人估计在一般情况下坐车回家要花费1个小时,堵车时要花费1小时45分钟,顺利时估计最快只要花费45分钟。其估计的标准偏差是()
下列工程项目风险事件中,()属于技术性风险因素。
空白(1)处应选择()
在以下各类可用于确定风险的历史信息中,()是最不可靠的。