A.10分钟
B.15分钟
C.50分钟
D.60分钟
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A.人力资源风险
B.进度计划风险
C.费用风险
D.质量风险
A.风险识别
B.定量风险分析
C.风险应对规划
D.风险监控
A.风险再评估
B.风险审计
C.预留管理
D.偏差和趋势分析
A.制定应急响应策略
B.进行预留管理
C.制定风险管理计划
D.进行项目可能性分析
A.主动接受
B.应急计划
C.回避
D.转移
A.技术的、市场的、财务的、人力的
B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制
C.规避、接受、减轻、转移
D.避免、保留、控制、偏离
A.确定项目整体风险的等级
B.开始分析那些在产品文档中发现的风险
C.在工作分解结构上增加任务
D.进行风险审核
A.风险识别
B.风险定性分析
C.风险应对
D.风险监控
项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18.4中的决策树上。根据预期收益值,应选择设备供应商()
A.1
B.2
C.3
D.4
A.风险数据质量评估
B.发生概率与影响评估
C.敏感性分析
D.影响图
最新试题
软件项目中,技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间,而()不属于技术风险。
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()
你在从事为你的项目确立可能风险的工作,项目的目的是开发一种智能交通系统。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术,但在风险确定中经常使用的一个技术是()
项目特别容易招致风险,因为()
权变措施是()
()不是对风险的正确认识。
作为某个信息系统项目的项目经理,你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的()措施。
按照风险可能造成的后果,可将风险划分为()
准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过()来检查人们对风险的理解程度。
在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行()