A.人力资源风险
B.进度计划风险
C.费用风险
D.质量风险
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.风险识别
B.定量风险分析
C.风险应对规划
D.风险监控
A.风险再评估
B.风险审计
C.预留管理
D.偏差和趋势分析
A.制定应急响应策略
B.进行预留管理
C.制定风险管理计划
D.进行项目可能性分析
A.主动接受
B.应急计划
C.回避
D.转移
A.技术的、市场的、财务的、人力的
B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制
C.规避、接受、减轻、转移
D.避免、保留、控制、偏离
A.确定项目整体风险的等级
B.开始分析那些在产品文档中发现的风险
C.在工作分解结构上增加任务
D.进行风险审核
A.风险识别
B.风险定性分析
C.风险应对
D.风险监控
项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18.4中的决策树上。根据预期收益值,应选择设备供应商()
A.1
B.2
C.3
D.4
A.风险数据质量评估
B.发生概率与影响评估
C.敏感性分析
D.影响图
A.概率和影响
B.影响和优先级
C.概率和成本
D.风险来源和历史资料
最新试题
在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行()
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()
在以下各类可用于确定风险的历史信息中,()是最不可靠的。
软件项目中,技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间,而()不属于技术风险。
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,()应该是风险管理的下一步措施。
权变措施是()
空白(1)处应选择()
()不是对风险的正确认识。
一个人估计在一般情况下坐车回家要花费1个小时,堵车时要花费1小时45分钟,顺利时估计最快只要花费45分钟。其估计的标准偏差是()
项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18.4中的决策树上。根据预期收益值,应选择设备供应商()