你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种智能交通系统。你想...

单项选择题你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种智能交通系统。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个技术是（）

A.访谈
B.可能性或影响分析
C.检查表
D.头脑风暴

1.单项选择题在以下各类可用于确定风险的历史信息中，（）是最不可靠的。

A.项目文件
B.商业数据库
C.项目团队知识
D.所得教训数据库

2.单项选择题项目特别容易招致风险，因为（）

A.墨菲法则说，"如果某件事能出错，它就会出错"
B.每个项目在某些方面都是独特的
C.项目管理工具一般是不给项目团队使用的
D.完成这项工作的资源不够

3.单项选择题一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）

A.WBS
B.甘特图
C.PDM进度计划
D.可能性或影响等级评估矩阵

4.单项选择题一个人估计在一般情况下坐车回家要花费1个小时，堵车时要花费1小时45分钟，顺利时估计最快只要花费45分钟。其估计的标准偏差是（）

A.10分钟
B.15分钟
C.50分钟
D.60分钟

5.单项选择题下面是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。

A.人力资源风险
B.进度计划风险
C.费用风险
D.质量风险

6.单项选择题权变措施是在风险管理的（）过程确定的。

A.风险识别
B.定量风险分析
C.风险应对规划
D.风险监控

7.单项选择题在处理已识别的风险及其根源时，（）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。

A.风险再评估
B.风险审计
C.预留管理
D.偏差和趋势分析

8.单项选择题进行风险监控一般会（）

A.制定应急响应策略
B.进行预留管理
C.制定风险管理计划
D.进行项目可能性分析

9.单项选择题作为某个信息系统项目的项目经理，你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的（）措施。

A.主动接受
B.应急计划
C.回避
D.转移

10.单项选择题风险应对措施的种类有（）

A.技术的、市场的、财务的、人力的
B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制
C.规避、接受、减轻、转移
D.避免、保留、控制、偏离