中级系统集成项目管理工程师项目沟通管理章节练习(2019.05.04)

单项选择题
你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.建立项目内部网络
D.电子数据库
单项选择题
（）是顺畅沟通的最佳渠道。
A.电子邮件
B.电话
C.会议及报告
D.以上都是
单项选择题
（）不属于沟通管理的范畴。
A.编制沟通计划
B.记录工作日志
C.编写绩效报告
D.发布项目信息
单项选择题
项目文档应发送给（）
A.执行机构所有的干系人
B.所有项目干系人
C.项目管理小组成员和项目主办单位
D.沟通管理计划中规定的人员
单项选择题
你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召开项目启动会议
单项选择题
矩阵型组织中的沟通具备（）的特点。
A.简单
B.开发而准确
C.比较复杂
D.项目组成员都拥有相同的报告渠道
单项选择题
在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
A.绩效评审
B.偏差分析
C.趋势分析
D.挣值分析
单项选择题
以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。
A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
单项选择题
如果信息不（），那么它对于接受者就是无价值的、甚至是误事的。
A.复杂
B.简单
C.及时
D.有趣
单项选择题
在以下的4项条件中，（）对项目经理最重要。
A.管理经验
B.谈判技巧
C.所受的技术方面的教育
D.与其他人一起工作的能力