A.项目组织内的分工 B.项目参与各方之间的合同关系 C.各工作任务之间的组织关系 D.参与项目的部门之间关系
A.将这种矛盾全部交给项目经理裁决 B.由相关部门自己解决这类问题 C.由接受指令的员工处理这类问题 D.明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B.找出偏差，采取纠偏措施 C.施工成本目标的逐层分解 D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B.施工组织总设计是指导分部分项工程施工的依据 C.只有在编制施工总进度计划后，才可编制资源需求量计划 D.对于简单工程，可以只编制施工方案、施工进度计划和施工平面图 E.只有在编制施工总进度计划后才能制定施工方案
A.负责整个工程的施工安全 B.控制施工的成本 C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D.负责整个工程的投资控制 E.负责施工资源的供应组织
A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值
A.项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理 B.项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意 C.承包人在提前7天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理 D.项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行
A.合同结构图 B.组织结构图 C.项目结构图和项目结构编码 D.任务分工表
A.项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具 B.组织结构图是反映一个组织系统中各组成元素之间指令关系的组织工具 C.工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具 D.合同结构图是反映项目参与单位之间隶属关系的组织工具 E.任务分工表是用表的形式明确各工作部门或工作岗位对工作任务的管理职能分工
A.管理职能分工 B.工作任务分工 C.作业流程组织 D.项目结构编码 E.项目结构图
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