右图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了（）。

单项选择题 右图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了（）。

A.项目组织内的分工
B.项目参与各方之间的合同关系
C.各工作任务之间的组织关系
D.参与项目的部门之间关系

1.单项选择题 项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。

A.指令关系
B.项目结构关系
C.工作任务关系
D.合同关系

2.单项选择题项目投资控制、进度控制和质量控制工作编码的基础是（）。

A.任务分工表
B.合同结构图
C.项目结构图和项目结构的编码
D.组织结构图

3.单项选择题系统的目标决定了系统的组织，而系统目标能否实现有多种因素，其中的决定性因素应当是（）。

A.人的因素
B.管理方法与工具
C.生产方法与工具
D.组织因素

4.多项选择题为了保证建设项目目标的实现，在每一个建设项目实施前，参与建设的各方均应建立适合项目管理的组织。其中常用的组织结构模式有（）。

A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.项目结构
D.合同结构
E.职能组织结构

5.多项选择题某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。

A.管理职能分工
B.工作任务分工
C.作业流程组织
D.项目结构编码
E.项目结构图

6.多项选择题鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（）。

A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施

7.多项选择题在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。

A.成本控制流程
B.采购工作流程
C.施工作业流程
D.质量控制流程
E.工程变更工作流程

8.多项选择题富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。

A.各项工作任务由谁负责
B.各项工作任务由谁决策
C.各项工作任务由谁配合
D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁筹划

9.多项选择题下列项目参与主体中，（）就分包工程施工发布指令时，分包方必须接受其指令，服从其总体的项目管理。

A.施工总承包方
B.施工总承包管理方
C.监理方
D.设计方
E.供货方

10.多项选择题下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。

A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责整个工程的投资控制
E.负责施工资源的供应组织