A.进行技术经济分析，确定最佳施工方案 B.编制施工成本控制工作计划 C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 D.确定合理详细的工程流程 E.做好资金使用计划，严格控制各项开支
A.措施项目费 B.暂估价 C.施工机械使用费 D.规费 E.企业管理费
A.检查纠偏的执行情况和效果 B.比较计划值与实际值 C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因 D.估计完成项目所需的总费用 E.考核成本降低的实际效果
A.编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费 B.编制成本支出计划时，要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费 C.编制成本支出计划时，不需要在不必要的分项工程中安排不可预见费 D.编制成本支出计划时，要在所有的分项工程中安排适当的不可预见费
A.产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步 B.施工图预算与施工预算的对比是否同步 C.实际成本与资源消耗是否同步 D.预算成本与产值统计是否同步 E.业务核算与统计核算是否同步
A.指标对比分析法 B.结构对比分析法 C.相关比率分析法 D.动态比率分析法
A.由于产量增加50，成本增加21300元 B.由于单价提高40，成本增加35020元 C.实际成本与目标成本的差额为56320元 D.由于损耗下降2%，成本减少9600元
A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度 B.增加收入，弥补亏损 C.采取增收节支措施，防止今后再超支 D.停止生产，等待机会
A.分部分项工程成本法分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比 B.每一个分部分项工程都必须进行成本分析 C.月度成本分析的依据是当月的成本报表 D.年度成本分析的重点是分析产量、工期、质量、三材节约率对成本的影响 E.单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析
A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案
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