A.检查纠偏的执行情况和效果
B.比较计划值与实际值
C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
D.估计完成项目所需的总费用
E.考核成本降低的实际效果
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A.能准确表达施工成本的绝对偏差
B.反映的信息量大
C.灵活、适用性强
D.形象、直观
E.可借助于计算机
A.同行业其他单位的工资水平
B.生产消费指数
C.劳动力市场供需变化
D.实行弹性需求的劳务管理制度
E.经会审的施工图和施工组织设计
A.网络图法、表格法和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.横道图法、表格法和曲线法
工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为()。
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
A.采取预测预控的方法
B.能否达到预期的成本目标
C.准确分析偏差原因及时纠偏
D.用成本指标考核管理行为
A.图纸提供不及时
B.建设手续不全
C.未及时提供场地
D.组织不落实
东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3,预算单价72元/m3,月末检查时实际完成工程量为4500m3,实际单价68元/m3,则该工程的费用偏差(CV)为()元。
A.18000
B.16000
C.36000
D.34000
A.材料领用的指标
B.材料的投料计量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采购运输
图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较,图中△表示t时刻的()。
A.施工成本节约值
B.施工成本增加值
C.施工进度滞后值
D.施工进度提前量
A.灵活、适用性强
B.形象、直观、一目了然
C.信息量大
D.可借助计算机,提高速度
最新试题
施工成本控制是否成功的关键是()。
下列施工成本材料费的控制中,可以影响材料价格的因素是()。
采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有()。
某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m3,计划单价20元/m3。到月底检查时,确认的承包商实际完成工作量4600m3,实际单价25元/m3,则该工程的费用绩效指数(CP)为()。
对施工材料用量控制的具体方法有()。
施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从()方面着手,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
反映的信息量少,但用它进行分析具有形象直观的特点的成本偏差分析方法是()。
施工成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成情况是通()反映的。
()不属于偏差分析中的表格法的优点。
图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较,图中△表示t时刻的()。