A.灵活、适用性强
B.形象、直观、一目了然
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A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
A.限额领料控制
B.材料包干控制
C.计量控制
D.管理行为控制
某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m3,计划单价20元/m3。到月底检查时,确认的承包商实际完成工作量4600m3,实际单价25元/m3,则该工程的费用绩效指数(CP)为()。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
A.费用超支
B.费用节余
C.进度延误
D.进度提前
E.投入超前
A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制
B.材料价格由项目经理负责控制
C.零星材料采用定额控制方法进行控制
D.提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费的主要手段
E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
A.计量控制
B.指标控制
C.量价分离
D.包干控制
A.预测估计完成项目所需的总费用
B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
C.采取适当措施纠偏
D.检查纠偏措施的执行情况
A.工程变更文件
B.进度报告
C.施工组织设计
D.分包合同
A.施工图
B.工程承包合同
C.进度报告
D.施工方案
A.横道图法
B.曲线法
C.表格法
D.折线法
最新试题
()不属于偏差分析中的表格法的优点。
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3,计划单价为15元/m3。到月底检查时,确认的承包商实际完成工程量为2800m3,实际单价为20元/m3,则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()元。
在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、包干控制和()来有效控制物资材料的消耗。
应用s形曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示()。
图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较,图中△表示t时刻的()。
施工成本中,人工费的影响因素有()。
施工成本中的人工费的控制,实行()的方法。
工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为()。
某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m3,计划单价20元/m3。到月底检查时,确认的承包商实际完成工作量4600m3,实际单价25元/m3,则该工程的费用绩效指数(CP)为()。
某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则()。