图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较,图中△表示t时刻的()。
A.施工成本节约值
B.施工成本增加值
C.施工进度滞后值
D.施工进度提前量
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A.灵活、适用性强
B.形象、直观、一目了然
C.信息量大
D.可借助计算机,提高速度
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
A.限额领料控制
B.材料包干控制
C.计量控制
D.管理行为控制
某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m3,计划单价20元/m3。到月底检查时,确认的承包商实际完成工作量4600m3,实际单价25元/m3,则该工程的费用绩效指数(CP)为()。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
A.费用超支
B.费用节余
C.进度延误
D.进度提前
E.投入超前
A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制
B.材料价格由项目经理负责控制
C.零星材料采用定额控制方法进行控制
D.提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费的主要手段
E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
A.计量控制
B.指标控制
C.量价分离
D.包干控制
A.预测估计完成项目所需的总费用
B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
C.采取适当措施纠偏
D.检查纠偏措施的执行情况
A.工程变更文件
B.进度报告
C.施工组织设计
D.分包合同
A.施工图
B.工程承包合同
C.进度报告
D.施工方案
最新试题
采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有()。
施工成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过()反映的。
施工成本控制是否成功的关键是()。
对总额1000万元的工程项目进行期中检查,截止检查时已完工作预算费用为410万元,计划工作预算费用为400万元,已完工作实际费用为430万元,则其费用绩效指数为()。
图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较,图中△表示t时刻的()。
工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为()。
下列成本偏差的原因中,不属于业主原因的是()。
某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则()。
施工成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成情况是通()反映的。
()不属于偏差分析中的表格法的优点。