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PMP项目管理师考试章节练习(2019.05.20)
来源:考试资料网
1
下列哪个工具用于过程分析,以确定缺陷的根源?()
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2
()不是采购合同编制的原则。
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3
在你所在的城市,你管理一个水务局的项目,这是一个大型的复杂项目,所以你把它分解为更小的、可管理的项目,并任命了各自的项目经理向你汇报,其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目,但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知,这样的规范不会影响到你未来的项目。下面哪种说法是错误的?()
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4
组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有,除了()
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5
在项目的生命周期中,项目的第一阶段结束时,项目经理收到供应商的发票,令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用,虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更,在这些费用付清之前,供应商将不会提供其它工作,而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突,项目经理可以采取的最适当措施是什么?()
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6
当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意,而且其他3点可以解决,他在使用()解决问题的模式。
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7
由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息?()
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8
Maslow需求层次的顶点称为:()。
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9
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?()
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10
沟通障碍的存在最可能导致()
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