中级系统集成项目管理工程师系统集成项目管理知识章节练习(2020.02.19)

单项选择题
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A.工作说明书（SOW）
B.配置管理计划
C.详细的范围说明书
D.工作分解结构
单项选择题
进行风险监控一般会（）
A.制定应急响应策略
B.进行预留管理
C.制定风险管理计划
D.进行项目可能性分析
单项选择题
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
A.合同的工作分解结构
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
单项选择题
如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30元包括一般管理费用，如果同时聘用第3个人30小时，则每小时50元。这个星期的PV是（）
A.2400元
B.3660元
C.3600元
D.3900元
单项选择题
你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）
A.是基于得到的教训的
B.可能没有过先例
C.包含了限制项目管理团队意见的因素
D.包含了被认为是真实可靠的确定因素
单项选择题
范围确认和质量控制分别关注的是（）
A.可接受性和正确性
B.正确性和可接受性
C.可接受性和质量
D.质量和正确性
单项选择题
原型化方法是一种动态定义需求的方法，（）不是原型化方法的特征。
A.简化项目管理
B.尽快建立初步需求
C.加强用户参与和决策
D.提供完整定义的需求
单项选择题
根据《EIA/TIA568A/B商用建筑物电信布线标准-1995》，综合布线系统分为3个等级，其中增强型综合布线等级要求每个工作区至少有（）个以上信息插座。
A.1
B.2
C.3
D.4
单项选择题
某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）
A.一个关键干系人没有充分参与项目
B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D.高级发起人没有给项目提供充足的支持
单项选择题
正在搭建一个办公网络，你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。在布线完工前必须购买到网络设备。在这个例子里，这种关系属于（）
A.工作开始到工作结束
B.工作结束到工作开始
C.工作开端到工作开端
D.工作结束到工作结束