A.一个关键干系人没有充分参与项目
B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D.高级发起人没有给项目提供充足的支持
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.绩效测评存档
B.变更汇报和项目计划更新，以及其他适当的项目文件
C.及时且有规律地汇报项目绩效
D.将需求记录下来，并整理为文件
A.需求变化频繁
B.智力密集型
C.涉及的软硬件供应商和合作伙伴多
D.高可视性
A.项目管理
B.一般管理
C.团队管理
D.执行管理
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估是否达到项目目标
C.促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺
D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
A.软件开发方法体系的知识、标准和规定
B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
A.多目标性
B.优先性
C.临时性
D.层次性
最新试题
（）不是系统集成项目典型特点。
关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）
在（）组织中项目成员在结束阶段感到的压力最大。
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。
在项目生命期的（）阶段，消除风险可使项目损失最小。
沟通、领导和磋商是属于（）的技能。
关于项目生命期和产品生命期的叙述，错误的是（）
矩阵型组织中的沟通具备（）特点。
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。