单项选择题项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估是否达到项目目标
C.促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺
D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
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1.单项选择题在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能，以及（）
A.软件开发方法体系的知识、标准和规定
B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
2.单项选择题（）不是项目目标特性。
A.多目标性
B.优先性
C.临时性
D.层次性
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关于项目生命期和产品生命期的叙述，错误的是（）
题型：单项选择题
在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）
题型：单项选择题
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
题型：单项选择题
（）不是项目目标特性。
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项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
题型：单项选择题
在（）组织中项目成员在结束阶段感到的压力最大。
题型：单项选择题
在项目生命期的（）阶段，消除风险可使项目损失最小。
题型：单项选择题
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。
题型：单项选择题
关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）
题型：单项选择题
（）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该
题型：单项选择题