A.多目标性
B.优先性
C.临时性
D.层次性
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A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B.在项目的生命周期中是两个平行的流程
C.与描述和组织项目工作有关
D.对每个应用领域都是相似的
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使对项目干系人的管理工作复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
A.多目标性
B.优先性
C.临时性
D.层次性
A.绩效测评存档
B.变更汇报和项目计划更新,以及其他适当的项目文件
C.及时且有规律地汇报项目绩效
D.将需求记录下来,并整理为文件
A.一个关键干系人没有充分参与项目
B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划,或客户没有充分地审核项目章程和计划
C.沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D.高级发起人没有给项目提供充足的支持
A.简单
B.开放而准确
C.比较复杂
D.项目组成员都拥有相同的报告渠道
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估是否达到项目目标
C.促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决问题
A.需求变化频繁
B.智力密集型
C.涉及的软硬件供应商和合作伙伴多
D.高可视性
A.在项目策划阶段,变更成本较高
B.在项目策划阶段,变更成本较低
C.在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低
D.在项目执行阶段,变更成本较低
最新试题
某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内,并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是()
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()
在()组织中项目成员在结束阶段感到的压力最大。
在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能,以及()
矩阵型组织中的沟通具备()特点。
通常,项目预算的大部分会花在()阶段。
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。
通常,项目在()阶段变动最大,变动成本也最小。
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。
关于项目生命期和产品生命期的叙述,错误的是()