A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C.得到客户对项目绩效认同
D.决定项目是否可以进入下一个阶段

A.能得到下个阶段的资源
B.进程达到它的基准
C.采取纠正措施获得项目结果
D.达到阶段的目标，以及正式接受项目阶段成果

A.产品生命期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命期也会确定项目结束时的移交安排
C.一般来说，产品生命期包含在项目生命期内
D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目策划阶段，变更成本较低
C.在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D.在项目执行阶段，变更成本较低

A.授权
B.控制
C.启动
D.计划

A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵

A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠

A.一个关键干系人没有充分参与项目
B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D.高级发起人没有给项目提供充足的支持

A.绩效测评存档
B.变更汇报和项目计划更新，以及其他适当的项目文件
C.及时且有规律地汇报项目绩效
D.将需求记录下来，并整理为文件