A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C.得到客户对项目绩效认同
D.决定项目是否可以进入下一个阶段
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A.能得到下个阶段的资源
B.进程达到它的基准
C.采取纠正措施获得项目结果
D.达到阶段的目标,以及正式接受项目阶段成果
A.产品生命期开始于商业计划,经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来,项目生命期也会确定项目结束时的移交安排
C.一般来说,产品生命期包含在项目生命期内
D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
A.在项目策划阶段,变更成本较高
B.在项目策划阶段,变更成本较低
C.在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低
D.在项目执行阶段,变更成本较低
A.授权
B.控制
C.启动
D.计划
A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使对项目干系人的管理工作复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
A.一个关键干系人没有充分参与项目
B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划,或客户没有充分地审核项目章程和计划
C.沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D.高级发起人没有给项目提供充足的支持
A.绩效测评存档
B.变更汇报和项目计划更新,以及其他适当的项目文件
C.及时且有规律地汇报项目绩效
D.将需求记录下来,并整理为文件
A.需求变化频繁
B.智力密集型
C.涉及的软硬件供应商和合作伙伴多
D.高可视性
最新试题
在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能,以及()
()不是项目目标特性。
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。
关于项目生命期和产品生命期的叙述,错误的是()
矩阵型组织中的沟通具备()特点。
通常,项目在()阶段变动最大,变动成本也最小。
()某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是()
在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保()