项目管理知识体系指南(PMBOK指南)章节练习(2020.04.04)

单项选择题
项目团队已经开始执行项目工作，一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据，你告诉她（）。
A.应该参考项目管理信息系统、会议、专家等
B.应该参考项目管理计划、项目文件、批准的变更请求等
C.应该参考项目工作绩效数据、变更请求、项目文件
D.应该参考项目可交付成果、问题日志、组织过程资产
单项选择题
为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）
A.关键路径法
B.紧前关系绘图法
C.敏捷发布计划
D.假设情景分析
单项选择题
项目经理在行使权力的过程中，可以动用多项权力来影响项目团队或者相关方，你的团队成员认为，哪一项权力对他们最有说服力？（）
A.个性或魅力
B.专家
C.处罚或强制力
D.处于愧疚
单项选择题
风险数据质量评估旨在评价关于单个项目风险的数据的（）？
A.数量和覆盖率
B.准确性和可靠性
单项选择题
公司高层找到你，希望你能担任一个项目的项目经理，由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验，就不要项目章程了，你应该（）
A.开始执行项目
B.开始做项目管理计划
C.动手起草项目章程
D.告知管理层，没有项目章程可能产生的不良后果
单项选择题
规划采购管理过程的输出包括以下所有，除了（）。
A.自制或外购决策
B.独立估算
C.变更请求
D.选择的卖方
单项选择题
谁负责活动历时估算？（）
A.项目经理
B.熟悉这个活动本质的团队成员
C.负责这个活动的项目团队成员
D.赞助人
单项选择题
在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：（）
A.产品路线图
B.发布计划
C.冲刺计划
D.行动计划
单项选择题
由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响：（）
A.墨菲定律表明："如果可能会生问题，问题将会出现"
B.每个项目在某些方面是独特的
C.项目管理工具对于项目小组是不可得的
D.完成工作的资源永远是不足的
单项选择题
团队发展的塔克曼模型顺序是（）。
A.形成、震荡、规范、成熟、解散
B.磨合、震荡、规范、成熟、解散
C.规范、磨合、震荡、成熟、解散
D.形成、规范、提高、成熟、解散