项目管理章节练习(2020.05.07)

单项选择题
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（）
A.拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同
单项选择题
一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）
A.审查项目的沟通方法
B.检查并更新相关方登记册
C.确定沟通项目状态的新策略
D.邀请所有相关方参加状态会议
单项选择题
项目的容许偏差由谁来设定？（）
A.项目管理委员会
B.公司或项目群管理层
C.项目主管
D.项目经理
判断题
在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源。
答案：错误
多项选择题
项目成本预算的因素包括（）
A.项目成本预算的多少
B.项目成本的投入时间
C.项目预算的对象
D.项目预算的目的
E.项目预算的规则
单项选择题
公司负责项目控制的部门是（）
A.战略规划部
B.财务总部
C.控制部
D.规划设计院
问答题
解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。
答案：整合优化是指：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。
项...
单项选择题
以下关于工料合同的说法都是正确的，除了（）。
A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点
B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润
C.买方没有明确规定合同的总价值
D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定
单项选择题
在项目执行阶段，批准了一项监督法律，责令立即遵守。这项法律将影响项目的范围、进度和成本。项目经理首先应该做什么？（）
A.减轻风险
B.更新项目管理计划
C.将问题升级上报给高级管理层
D.开始变更请求过程
单项选择题
一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是多少？（）
A.10分钟
B.15分钟
C.50分钟
D.60分钟