A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B.他们认为谁都不想离开这个项目
C.职能经理不想队伍成员回去
D.团队成员不想转移到新的任务中去

A.使用项目管理计划作为输入
B.检查项目章程
C.考虑批准的变更请求
D.审查进度计划和成本基准

A.计划工作预算成本
B.已完成工作预算成本
C.已完成工作实际成本
D.计划工作实际成本

A.监管经验
B.谈判技巧
C.技术教育背景
D.与人协作的能力

A.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
B.以他（她）喜欢的表达方式
C.让整个项目团队准备项目沟通计划
D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息

A.项目发起者
B.高级经理
C.执行组织
D.顾客

A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面

A.由于低报酬产生的敌对态度
B.由技术语言导致的困难
C.固定总价合同中的确定损失额
D.缺乏清晰的沟通渠道

A.建立工作关系和沟通渠道
B.审查项目计划
C.建立个人和团队的责任
D.讨论有关合同的具体法律问题

A.建立信任
B.建立奖励和业绩认可制度
C.争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D.项目经理运用权力控制项目的所有方面