A.项目范围说明书 B.WBS C.WBS词典 D.项目进度计划
A.趋势分析法 C.关键链法 B.关键路径法 D.挣值管理法
A.强制性依赖关系 B.选择性依赖关系 C.外部依赖关系 D.内部依赖关系
A.一个网络计划中，有且仅有一条关键线路 B.从网络图起点开始到终点为止，工期最短的线路即为关键线路 C.将时差为最大值的节点串联起来，即为关键线路 D.将从网络图起点开始到终点工作总时差为0的关键工作串联起来，即为关键线路
A.提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以推迟的时间量 B.在进度规划软件中，提前量往往表示为负滞后量 C.滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要提前的时间量 D.以上均不正确
A.一个活动工期长短显然会受到能分配给多少资源量的影响，但二者之间不一定存在真接的线性关系，也不一定是正相关或者负相关关系 B.大多数活动的所需时问都受到所分舀己的人力与物质资源能力的重大影响 C.一般来说，项目活动资源需求节奏确定了项目活动资源的投入时机和数量，它反映了在任何给定的一个时点上活动所需各种资源的水平 D.资源类型对项目活动时间影响不大，不是进行项目活动历时估计时必须考虑的因素
A.工作最早开始时间 B.工作最迟完成时间 C.工作的总时差 D.工作的自由时差
A.计算工期 B.优化工期 C.台理工期 D.要求工期
A.专家个人意见集合法是先征求专家个人意见，然后加以综合并确定预测值 B.专家小组法是将专家分成小组，运用专家们的集体智慧进行判断预测 C.德尔菲法的各专家在相甄交流的情况下，根据自己的观点和方法进行预测 D.专家的经验和技能有可能过时，有可能与实际不匹配，最好的专家、最好的技术不一定能最好地解决问题
A.延长工作时间，提高项目完成质量 B.以最短的工期获得最大的经济效益 C.减少项目的投入成本 D.减少项目人力资源的投入
A.15% B.10% C.5% D.1%
A.里程碑图 B.纯逻辑图 C.横道图 D.项目进度网络图
A.S形曲线比较法 B.“香蕉”形曲线比较法 C.横道图比较法 D.前锋线比较法
该图形所表示的逻辑关系为（）
A.A、B、D都完成后同时进行E B.A完成后进行C，D完成后进行E C.A、B都完成后进行C，B、D都完成后进行E D.以上都不是
A.关键路径发 B.关键链法 C.计划评审技术 D.图示评审技术
A.超前、拖后 B.超前、不变 C.拖后、超前 D.拖后、不变
A.应急储备与“已知-未知”风险相关，需要加以合理估算，用于完成未知的工作量 B.应急储备可取活动持续时间估算值的某一百分比、某一固定的时间段来确定 C.应急储备是为管理控制的目的而特别留出的项目时段，用来应对项目范围中不可预见的工作 D.管理储备不包括在进度基准中，但它属于项目总持续时间的一部分
A.平行工作 B.先行工作 C.后续工作 D.虚工作
A.可以提高项目的绩效 B.便于在项目管理中面面俱到 C.有助于按时完成项目 D.以上说法都不正确
A.编码 B.计算机 C.系统 D.模型
A.网络图一般只允许有一个起点节点和一个终点节点 B.网络图是有方向的 C.绘制网络图时应尽量避免箭线交叉 D.代表工作的箭线，其首尾不应定都有时间节点
A.进度管理计划 B.范围基准 C.事业环境因素 D.里程碑清单
A.群体决策能利用更多的知识和信息的优势，形成更多的可行性方案 B.群体决策执行较快，但是抵抗外部风险能力小 C.群体决策容易得到普遍的认同 D.群体决策有利于人们用于承担风险
A.紧前工作 B.紧后工作 C.先行工作 D.后续工作
A.工作最迟时间 B.工作最早开始时间 C.工作最早完成时间 D.工作最迟开始时间
A.进度管理计划 B.活动清单 C.活动属性 D.里程碑清单
A.虚工作 B.关键工作 C.非关键工作 D.不确定
A.自下而上估算是一种估算项目持续时间、成本或资源的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算 B.该方法的缺点在于要保证所有的工作和任务都被考虑到，且对每个工作单元有过高估算的倾向，往往导致最后的资源估算无法接受 C.该方法的优点在于比起底层管理人员来，高层直接参与项目工作的人员更清楚项目工作所需资源的种类和数量，估算更为精确 D.该方法如果无法以合理的可信度对活动进行估算，则应将活动中的工作进一步细化，然后估算资源需求
A.前馈控制 B.过程控制 C.事后控制 D.预先控制
A.德尔菲法 B.名义群体法 C.电子会议法 D.无领导会议法
A.通过该方法的使用能够达到逐步降低最大资源强度值的效果 B.该方法主要是调整资源最大强度内关键活动的实际开工时间 C.削峰填谷法对活动的调整都是在局部范围内进行的 D.该方法主要是针对网络计划中的资源需求量动态变化曲线的资源强度最大值时段
A.6h B.9h C.12h D.15h
A.目标明确性原则 B.协调一致性原则 C.经济合理性原则 D.计算机管理原则
A.事件 B.工作 C.里程碑 D.箭线
A.计划评审技术与关键路径法的主要差别在于它使用分布平均 B.计划评审技术适用于当工作的持续时间不肯定，需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性坐车评价的情况 C.计划评审技术利用网络顺序逻辑关系和加特权持续时间估算来计算项目持续时间 D.计划评审技术的核心是计算时差，以确定那些工作的进度安排灵活性最小
A.分别压缩到各关键工作的最小值 B.同时压缩至同一数值 C.压缩各关键工作中总时差的最大值 D.以上都不正确
以下关于绘制网络图的基本步骤： ①按选定的网络图类型和已确定的排列方式，决定网络图的合理布局； ②按网络图的编号要求将节点编号； ③检查工作和逻辑关系有无错、漏，经进行修改； ④按网络图绘图规则的要求完善网络图； ⑤从起始工作开始，自左至右依次绘制，只有当先行工作全部绘制完成后，才可绘制本工作，直至结束工作全部绘完为止，以下正确的顺序是（）
A.①④②③⑤ B.①⑤④③② C.①⑤④②③ D.①⑤③④②
A.必须按照工作的逻辑关系绘制网络图 B.在肯定型网络计划的网络图中，允许出现封闭循环回路 C.绘制网络图时，箭头方向必须优先选择与主方向相应的走向 D.网络图必须含有能够表明基本信息的明确标识
项目时间管理的主要工作包括： ①活动排序 ②项目活动定义 ③估算活动资源 ④估算活动持续时间 ⑤进度控制 ⑥制订进度计划，其正确的管理流程为（）
A.①②④③⑤⑥ B.②①③④⑥⑤ C.②①④③⑥⑤ D.②①④③⑤⑥
A.在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基的方式属于赶工技术 B.快速跟进技术是将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展 C.赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动 D.快速跟进容易导致返工，而且一般会增加风险
A.完成到开始关系 B.开始到开始关系 C.完成到完成关系 D.开始到完成关系
A.FTS5 B.STS5 C.FTF5 D.STF5
A.资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路径法分析过的进度模型 B.资源平衡的主要目的就是在满足交工日期的情况下，尽可能地平衡项目各资源间的负荷，达到资源的均匀和平衡使用 C.资源平衡的核心是将稀缺资源尽可能地分配给非关键路径上的任务 D.资源平衡是通过充分利用非关键路径上的浮动时问来灵活调整各个资源的使用
A.系统原理 B.信思反馈原理 C.弹性原理 D.分工协作原理
A.时间管理表面上看是管理时间，但其核心在于人的自我管理，通过系统地、有计划地、有目的地主动分配使用时间，最终达到提高工作效率、发掘潜能和获得成就的目的 B.时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具，实现对时间灵活有效地利用，从而实现个人或组织的既定目标 C.时间管理是现代管理学兴起后所产生的一个概念，开始是一种不自觉的管理——自然管理，而后进入了自觉的管理——现代管理 D.在时间的科学管理阶段，人们认为时间变化是一种螺旋上升的复合运动
A，互斥方案 B.独立方案 C.混合方案 D.平行方案
A.自由时差 B.关键时间 C.总时差 D.0
A.资源日历 B.风险登记册 C.活动成本估算 D.资源分解结构
A.EF与LF B.ES与FS C.ES与LS D.LS与LF
A.间歇性全过程线性活动 B.分段连续线性活动 C.离散型条状活动 D.重复性条状活动
A.关键路径法 B.计划评审技术 C.图示评审技术 D.风险评审技术
A.关键工作的调整是项目进度更新的重点 B.改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上有关工作之间的逻辑关系，不能达到缩短工期的目的 C.非关键工作的调整可能会对项目进度计划的实施产生影响 D.增减工作项目能够起到调整项目进度计划的目的
A.箭线 B.节点 C.线路 D.关键工作
A.活动清单 B.活动属性 C.活动目的 D.里程碑清单
A.时标网络图 B.甘特图 C.横道图 D.里程碑图
A自然资源 B.社会经济资源 C.潜在资满 D.废物资源
A.虚工作 B.实工作 C.里程碑工作 D.关键工作
A.不可缺性 B.不可替代性 C.有供给弹性 D.不可贮存性
A.单代号网络的表达方式与人们思维方式一致，易于被人们接受 B.单代号网络绘制方式简单，不易出错，有一个关系画一条箭线，不需要虚箭线 C.在时间参数的计算上双代号网络是单代号搭接网络的特烈，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况 D.单代号网络不允许两个工作之间有多重逻辑关系
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