A.依据职位阶梯晋升员工 B.职位竞聘 C.为员工制订职业发展计划 D.建立胜任力模型
A.准备 B.招募 C.选择 D.录用 E.报告
A.对现有人力资源档案进行分析归类 B.制定人力资源供求平衡计划 C.制定人力资源招聘补充计划 D.对组织发展目标的研究 E.对组织规模的控制
A.案例的篇幅要适度。 B.案例要兼顾数据和人际关系 C.对案例的通用性和使用专业性要予以考虑。 D.案例内容不能对问题项目有直接提示。 E.案例中的事件尽量具体、明确。
A.人力资源管理者素质水平也是影响岗位胜任力模型应用效果的一个因素 B.忽略了胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用 C.人为、主观因素导致胜任力因素失效(在选择优秀员工的时候) D.缺乏对公司战略文化导向的分析,盲目照搬