弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。