经验分析表需要（）记录有待提高和接受的条目清单。

单项选择题经验分析表需要（）记录有待提高和接受的条目清单。

A.实时
B.在经验分析会上
C.在项目里程碑
D.项目关键点

1.单项选择题项目收尾清单条目数量，由（）决定。

A.典型的项目工作
B.项目干系人
C.项目经理
D.项目规划

2.单项选择题夭折项目必须收尾，要制定一个（）

A.提早终止取消图表
B.收尾检查清单
C.经验教训分析表
D.收尾清单

3.单项选择题对组织和项目团队来说，“承诺”都是一个大问题。在矩阵式组织中，这个问题尤其重要，因为（）

A.项目团队的成员实际上是各职能部门的成员，他们有自己的老板，向项目经理报告只是“虚线报告”
B.未及时开展团队建设
C.项目管理的工具和技术是必要的，但是并非项目成功的充分条件
D.未针对项目团队“投其所好”及时开展奖励

4.单项选择题许多性格冲突是因为缺乏良好的人际交往能力，有些人可能从未学过如何坐下来处理与他人的差异，所以当冲突不可避免地发生时，局面就会一发不可收拾，要将这类问题的影响降至最低，最好的方法是（）

A.将冲突人员移交SHR
B.所有团队成员（包括你自己）都接受人际交往技能培训
C.联系职能经理换人
D.将冲突人员分别布置在不同团队

5.单项选择题团队发展阶段到了哪个阶段，才算是一个真正的“团队”（）

A.形成（forming）
B.团队章程发布
C.执行阶段
D.项目章程发布

6.单项选择题（）阶段通常能够产出高质量的结果。

A.形成
B.风暴
C.规范
D.执行

7.单项选择题如果一个领导者无法在（）阶段提供指引，可能会被团队拒绝。

A.形成
B.风暴
C.规范
D.执行

8.单项选择题工作必须尽可能高效且有效地完成，工作流程改进是当今非常重要的一个问题，常被称作（）

A.流程再造
B.团队再造
C.流程优化
D.流程四化

9.单项选择题项目领导者营造一种开诚布公的氛围，让团队每个成员都敢于说出自己想法，最好的方法是（）

A.直接谈论这个问题
B.头脑风暴
C.问卷调查
D.开会

10.单项选择题（）对于在公司有效实施项目管理没有帮助。

A.多多实践走动式管理，但是要调成协助模式
B.问责惩罚模式
C.对于问题刚出现就告知的行为给予奖励
D.扮演“资源”而不是警察的角色