项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似...

单项选择题项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）

A.参数估算
B.储备分析
C.对比估算
D.专家判断

1.单项选择题一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会，演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容？（）

A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略
B.详细的成本分解和应急需求
C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会
D.详细的工作范围和项目实施时间表

2.单项选择题一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作„项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。项目经理使用的是哪种冲突管理技术？（）

A.合作/解决问题
B.强迫/命令
C.缓解/包容
D.撤退/回避

3.单项选择题一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做？（）

A.识别新功能的需求。
B.获得财务、法律和行政收尾。
C.确定上线日期之后发生了哪些问题。
D.与财务部开会。

4.单项选择题制定人力资源管理计划的主要目的是什么？（）

A.确定如何定义、配备、管理和解散项目人力资源
B.确认人力资源可用性并获得必要的团队完成项目活动
C.描述如何以及何时分配项目团队成员以及需要他们多长时间
D.为团队绩效监控和人力资源可用性提供指导

5.单项选择题客户要求具备随项目进展更改需求的能力，并要求在项目完成时收到产品，而非在进度计划日期收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求？（）

A.瀑布
B.敏捷
C.原型法
D.螺旋法

6.单项选择题由于不明原因，项目的进度开始偏移。项目经理如何调查这个问题？（）

A.观察与交谈
B.问答环节
C.进度清单
D.团队满意度调查

7.单项选择题分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）

A.审查风险应对计划。
B.审查分包商的承诺。
C.变更进度基准，并通知客户。
D.签发变更请求。

8.单项选择题项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

A.应用赶工技术。
B.根据延期情况制定一个新基准。
C.应用快速跟进技术。
D.重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。

9.单项选择题项目经理批准一个产品发布的一项增强功能。这应记录在哪一份文件中？（）

A.项目章程
B.变更日志
C.工作说明书（SOW）
D.变更请求

10.单项选择题项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）

A.与表现不佳的成员面谈。
B.遵循人力资源管理计划。
C.替换表现不佳的成员。
D.参考风险管理计划。