A.应用于所有最终产品
B.用于向前和向后跟踪,但不用于跟踪交叉需求关系
C.帮助确保范围管理和所有需求的满意交付,但不解决价值保证
D.使用一个唯一的标识符来提供跟踪元萦的组织方案
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.索引合同文件
B.只关于合格交付物的信息
C.如果客户/供应商协议中定义的话,由组织保留
D.一个需求跟踪矩阵
A.为了分析一类用户以更好地理解他们的需求
B.确定你所关心的角色所需要的特定能力
C.为了更好地理解你所关心的具体的个体
D.专注于特定用户而不是一种类型的用户
A.在产品准备实施之前两个中至少有一个必须发生
B.验证确保符合质量标准,确认确保符合干系人的意图
C.确认利用清单,而验证使用结构化演练
D.确认确保符合质量标准,验证确保符合干系人的意图
A.应该确保规定所有的技术将被使用
B.应注重项目的需求与活动的成本
C.不能计划每一件事,可能需要再进行计划外的额外研讨会
D.将花费大量时间为活动顺序制定策略
A.是项目经理的职责和商业分析师的一些意见
B.一个工作单元做一次,然后被锁进预算
C.即使是适应型生命周期项目的项目中,商业分析师活动独立完成
D.应该把假设,约束和团队的经验水平考虑进来
A.规划任务通常是按顺序执行的
B.规划任务必须至少全部执行一次
C.规划任务通常是迭代执行的
D.规划任务的执行砬符合严格的水平
A.在灵活性和良好的管理实践之间小心地平衡
B.当事物在下游循环中必然会改变时,则会在灵活性方面犯错误
C.在管理实践方面犯错误,因为范围潜变是项目失败的一个主要原因
D.为了简洁的可记录决策,而不是原理
A.是在项目发布和冲刺水平上完成的
B.是在项目迭代和冲刺水平上完成的
C.是和预测型生命周期以同样的方式完成的
D.由于适应型生命周期固有的非正式性而不需要关注
A.独立于项目管理工作计划而完成,然后合并
B.根据项目规模和生命周期等因素而改变详细程度
C.描述了工作的时间,但不关心依赖关系
D.被合并到项目经理的工作计划,而不是被单独维护
A.通常用于内部客户
B.记录在干系人登记册上
C.大多集中在法律需求上
D.可以包括口头协议或电子邮件
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项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
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