机械制造时代（工业1.0）企业管理更关注的是（）。

以下（）属于现代项目管理所定义项目的典型类别。

物流园区（）是指物流园区在规划、建设完成后，在政府相关政策支持下，通过建立适当的组织管理体系，对物流园区主要战略和经营层面的活动进行设计，为实现园区社会效益和经济效益最大化目标而采用的方法。

系统布置设计法的物流分析由物流对象P和物流量Q决定，因此，物流分析也被称为“P—Q分析”，主要有以下几种方法（）。

在物流园区中，（）即在作业流程分析的基础上，对物流园区各区域间的物流量分析，用物流强度和物流相关表表示各区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度，是物流园区布置设计的核心工作。

在项目管理过程组中，（）既包括前面“起始过程”输出的文件或信息，也包括有关项目的目标、要求、技术规范、项目实施和管理的条件和环境、项目成本、费用、资源等方面的信息。

为了达到降低成本这一基本目标，对应于基本目标的子目标，JIT的基本手段也可以概括为下述方面（）.

某公司近期抽取了有关砂土需求的样本数据，统计结果表明：提前期内砂土的需求服从日标准差为5吨的正态分布，订货提前期为4天，缺货风险不超过3%（z=1.88）。则这家公司对砂土应设置的安全库存为（）。

系统布置设计法（Systematic Layout Planning，SLP）首先要确定物流园区布局设计的5个基本要素，即P（物流对象）、Q（物流量）、R（物流作业路线）、T（物流作业技术水平）、S，其中的S指的是（）。

物流园区的布局模式基本可以分为（）。