某公司刘经理在公司内部实施目标管理。首先他为公司的各部门制定工作目标,刘总认为:由于各部门 的目标决定了整个公司的业绩,因此,应该由他本人为他们确定较高目标。之后,他把目标下发给各个部门 的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是,他没有 想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。
某公司计划生产一种新产品,该产品在市场上销售情况有三种可能:销路好、销路一般和销路差。对每一种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案:a是自己动手改造原有设备;b方案是全部更新,购进新设备;c方案是购进关键设备,其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算,A方案:销路好可盈利180万元,销路一般可盈利120万元,销路差会损失40万元。B方案:销路好可盈利240万元,销路一般可盈利100万元,销路差会损失80万元。C方案:销路好可盈利100万元,销路一般可盈利70万元,销路差会盈利16万元。
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行政方法的强制性的基础是()。
易伤感情的协调机制或手段是()。
按等级来组织企事业结构的方法一般称为()。
利用经济核算手段进行的控制方法是()。
在企业中比较常见的部门情况是()。
经济方法的基础是()。
人员配备是一个复杂的,细致的工程,人员配备的预测方法有()。
职务评价是人员配备过程中的一个重要环节,其方法有()。
系统工程中的环节很多,其中主要的是()。
管理系统上下分出等级层次就是()。