顾客价值与生产者价值矩阵有几种组合？

问答题顾客价值与生产者价值矩阵有几种组合？

1.问答题生命周期分析法有什么局限性？

生命周期曲线的抽象性。
行业演变的单一性。
生命周期的不可控性。
生命周期不同阶段适用战略模式化。

2.问答题生命周期分析法提出了什么战略建议？

发展战略
有重点地发展战略
调整战略
退出战略

3.问答题企业在行业中的竞争地位有哪几种？

支配地位。
强大地位。
有利地位。
防御地位。
软弱地位。

4.问答题行业生命周期各个阶段有什么特征？

5.问答题荷兰皇家——壳牌石油公司的政策指导矩阵把经营单位分为哪几类？

不再投资。
分期撤退。
加速发展或撤退。
密切关注。
不断强化。
资金源泉。
发展。
领先地位

6.问答题行业吸引力——竞争能力矩阵有什么局限性？

等级值计算的主观性；
行业吸引力评价的模糊性；
确定投资优先顺序的方法不完全实用；
战略建议的笼统性

7.问答题如何应用行业吸引力——竞争能力矩阵？

①确定对每个因素的度量方法。
②计算行业吸引力与竞争能力的等级值。
③确定各个经营单位的位置④确定各个经营单位的战略

8.问答题业吸引力——竞争能力矩阵把经营单位分为哪几类？

9.问答题新“波士顿”矩阵把经营单位分为哪几类？

分散化
专业化
大量化
死胡同

10.问答题市场增长率——相对市场占有率矩阵有什么局限性？

①两个难度的片面性。
②企业的销售量增长和盈利能力不一定正相关。
③公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡