胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

员工培训可以外包。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。