填空题商鞅在秦国推行改革,他在城门外立了一根木棍,声称有将木棍从南门移到北门的,奖励500金,但没有人去尝试。根据期望理论,这是由于()
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
3.单项选择题常见的监督指标有软指标和硬指标,不属于软指标的是()
A.员工的意见
B.统计数据
C.市场占有率
D.销售额
4.填空题SMART目标中的R代表目标是()
7.填空题某单位李处长与王局长一向关系密切,互相配合,但最近却出现了一些不和谐的征兆。李处长私下抱怨王局长不给自己留面子,在下级面前对自己呼三喝四,对其工作也干预太多。据此王局长应该对李处长采用()的领导方式。
8.单项选择题与领导者相比,管理者工作的侧重点不包括()
A.准备具体的计划和预算
B.确定愿景及实现愿景的策略
C.组织实施计划
D.监控变革,识别计划执行过程中的偏差,解决问题
9.填空题()理论是从悲观否定的观点来看待员工的。
最新试题
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。
题型:单项选择题
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
题型:单项选择题
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。这是()
题型:单项选择题
团队中每个人都有优点,也会有缺点,会有些小毛病,犯点小错误。有些成员往往看到自己的优点,看到别人的都是缺点,()
题型:单项选择题
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
题型:单项选择题
()指通过分配恰当的工作,予以恰当的授权,让职工参与管理,丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。
题型:单项选择题
以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()
题型:单项选择题
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
题型:单项选择题
()认为,有成就需要的人,对胜任和成功有强烈的要求,同样,他们也担心失败,他们乐意甚至热衷于接受挑战,往往为自己树立有一定难度而又不是高不可攀的目标
题型:单项选择题
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?这个问题的提问目的是()
题型:单项选择题