A.负责项目的招投标
B.严格管理财务支出
C.积极推广新技术
D.对项目质量进行控制
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项目的前期策划对项目的整个生命期以及项目的实施和管理起着决定性作用。
风险管理的工作包括()
在项目全过程管理中,设计单位在工程项目组织中所处的层次是()
工程项目工作结构分解是对工程项目进行分析的有效方法,可简写成()
业主方对工程项目的管理包括决策职能、计划职能、组织职能、协调职能和创新职能。
在建筑工程中,如果安装项目的投资比重在25%以下,进行工程保险时则采用建筑工程(一切)险。
直线职能制组织形式的不足之处是信息传递缓慢。
工程项目的计划工期与该工程的计算工期之间的关系是()
定额工期节约值为()
在管理总量不变的情况下,管理层次与管理跨度的关系为反比。