以下哪种图表能帮助我们寻找关键的少数，以便将工作重点放在此问题的分析和解决方...

单项选择题以下哪种图表能帮助我们寻找关键的少数，以便将工作重点放在此问题的分析和解决方面？（）

A.直方图（Histogram）
B.柏拉图（ParetoChart）
C.趋势图（TimeSeriesPlot）
D.因果图（Cause&EffectDiagram）

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1.单项选择题某建筑企业的六西格玛团队采用网络计划对建筑项目的工期进行优化，他们根据活动之间的先后关系和所需时间绘制了项目的双代号网络图并计算出了关键路径，团队拟对项目工期进行压缩，就压缩哪些活动的时间问题，团队进行了讨论，以下是讨论的部分意见，这些意见中你认为最合理的是：（）

A.优先压缩作业最长的活动时间
B.优先压缩关键路线上的活动时间
C.压缩任意活动时间产生的效果相同，优先选择方便压缩的即可
D.优先压缩非关键路线上的活动时间

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2.单项选择题 下图是某项目计划的双代号网络图，箭线下的数据表示工序所需的时间（时间单位：天），M工序表示节点8—10之间的工序，基于该网络图，M工序的最早可能开始时间是多少天后？最晚必须开始时间是多少天后？（）

A.14，16
B.4，6
C.14、17
D.10、14

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3.单项选择题某黑带项目团队对打火机的顾客需求进行头脑风暴调查后，得到了“在强风中也能点着、火焰很稳定”等12项顾客需求。要对这些顾客要求进行整理和分析，可首先使用的工具是：（）

A.亲和图
B.关联图
C.树图
D.优先矩阵图

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4.单项选择题震荡期是团队发展的阶段之一，关于团队震荡期的描述，不正确的是：（）

A.团队成员往往作为个体来思考，根据自己的经历做出决定，而不是与其他成员协商广泛听取建议
B.当团队产生分歧时，团队组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法
C.团队成员来自不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现
D.团队组长在此阶段更应加强沟通，强调实现目标的重要性，通过沟通在团队达成共识

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5.单项选择题为制定完成某种目标的计划或方案时，预测可能出现的障碍和结果，并提出多种应变计划的方法是：（）

A.亲和图
B.关联图
C.过程决策程序图法
D.网络图

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6.单项选择题某物流配送公司希望降低顾客抱怨，抱怨主要集中在包装有破损、派送不及时两方面，其中导致包装破损的原因比较清楚，解决方案比较明确，但影响派送及时率的原因比较复杂，解决方法也不明确。公司希望设立项目小组解决以上问题，按照六西格玛项目设立条件，你认为以下比较合理的建议是：（）

A.针对包装破损和派送及时率低两个问题分别设立六西格玛项目
B.针对派送及时率低设立六西格玛项目，包装有破损的问题直接用快赢解决
C.只对派送及时率低设立六西格玛项目即可，其他问题则不用考虑
D.只对包装有破损的问题设立六西格玛项目，派送及时率低待条件成熟后在考虑立项解决

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7.单项选择题某公司采用平衡计分卡为公司制定战略规划，并进行KPI分解，在分解的指标中，流通合格率应属平衡计分卡的哪个维度？（）

A.财务
B.顾客
C.内部业务过程
D.学习与成长

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8.单项选择题在生产中，很多产品在最终检验前通常会发生返工或返修，但最终合格率并没有考虑过程的返修，因此我们称这种返工为“隐性工厂”（hidden factory）。关于隐性工厂的理解，正确的是：（）

A.隐性工厂是提升最终合格率的最有效手段
B.隐性工厂不会影响产品最终合格率
C.隐性工厂的成本属于内部质量损失
D.隐性工厂的成本一般很小，可以忽略

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9.单项选择题 某产品生产过程由三道工序组成，如下图所示，其中B、C、D为工序二的三条并行生产线，B生产线的产量占总产量的40%，C生产线的产量占总产量的50%，D生产线的产量占总产量的10%，各生产过程的一次合格率如下图中的流程名称后面的数字所示，则整个过程的流通合格率（RTY）为（）

A.82.86%
B.85.65%
C.81.93%
D.76.34%

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10.单项选择题在设计手机是，应用质量功能展开（QFD）对现有某型号的手机进行改进设计，第一层质量屋（QFD-1）的设计输出是：（）

A.手机零件参数
B.手机功能指标
C.手机装配工艺参数
D.手机性价比

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